公司对西藏水库项目进行节前安全检查

      9月20日，重庆地下应用技术研究院有限公司执行董事、坝道工程医院重庆瓦斯治理分院院长刘鹏带领公司项目事业管理部相关负责人一行对西藏水库项目进行节前安全检查。
     刘鹏一行首先对西藏水库项目相关单位、责任部门进行拜访，对项目推进过程中存在的困难及推进情况进行汇报。结束后，一行对高边坡、重力坝、土石坝等现场进行安全检查，对设备准备、辅助材料、现场钻孔等进场情况进行了解。随后，项目经理部对设备进场、辅助材料、现场施工、安全管理、质量管理、合同管理、资料管理、区域文化等方面进行了汇报。

      公司项目事业部部长卢小川对项目经理部提出三点要求：一是项目经理部积极梳理项目各方关系，主动积极对接各方单位，抓紧推进项目现场边坡、土石坝实施；二是项目经理部理顺思路共团结，攻坚克难抓项目，履职履责抢效益；三是积极完善监测方案意见并上报，主动对设备材料的报验和内业资料工作。
      最后，公司执行董事、坝道工程医院重庆瓦斯治理分院院长刘鹏对项目经理部下一步作出以下要求：一是项目经理部严格执行公司各项管理制度、公司“357”工作管理，充分对《关于进一步加强企业管理工作》通知精神的理解；二是加强现场各方管理单位的梳理和协调，全面服从管理单位的安排和部署；三是加强现场车辆使用安全和进出用车申请管理，杜绝疲劳驾驶，加强寝室、办公场所、食堂的环境卫生，要求进行每日84消杀，加强对所有场所用电使用管理；高原工作条件恶劣，加强自身适应，遇不适及时报告，杜绝熏酒、熬夜等不良行为发生；四是现场严格落实和理解项目合同的全面内容，做好项目内外仪器设备各项管理，抓紧完善内业资料工作，积极与各方签字单位进行衔接，主动天天走进现场进行了解，做好各项工作现场有效结合，不予脱节；五是加强现场施工安全管理和质量管理，在施工前完善各项劳务合同、材料采购合同的签订，加强施工中钻孔的质量管理，增强超前预判和协调组织工作；六是加强现场签证资料和结算工作，积极与公司项目事业部进行长期有效的沟通；七是全面梳理项目模式，单位入库、投标准备、合同签订、现场履约、计量结算、发票开具、甲方挂账等一整套流程；八是项目经理部抓紧对科研项目工作的全面梳理及落实：科研课题选题、立项申请书申报、科研课题成果的完成时间节点安排、合同签订等工作积极推进。九是严格尊重藏族同胞的地域文化，积极履行企业社会责任，主动投入到当地建设中去。